这是我关于用料点供料员，POUP（也称为Mizusumashi、water strider水黾或water spider水蜘蛛）的三篇系列文章中的最后一篇文章。在这篇文章中，我将更详细地介绍POUP的路线。一个不太忙的POUP可以处理多条路线。同样地，非常繁忙的路线可能需要多个POUP。在这篇文章里，我将展示更多细节。
多条路线
许多POUP 围绕一条生产线转，通过牛奶线将物料供应到线边超市。如果生产线不需要太多的物料，POUP又有大量的空闲等待时间，这种情况下可能会让他同时负责多条生产线或生产单元的物料供应。这些单元之间应该非常接近，以免过多不必要的行走时间。理想情况下，它们是紧挨着的。然而，要确保不要让POUP过载，否则你的生产线表现会受到影响。 
多个POUP
较长和较复杂的生产线或消耗大量物料的生产线，其工作量可能一个POUP忙不过来。在这种情况下，也可以同时使用多个POUP，如下图所示。
理想情况下，你已经给两个POUP分配好了不同的路线。虽然你最初的想法可能是有两个距离差不多的路线，或工作量差不不多（较好但仍然一般的方式），但我建议建立一条线路，这条线路上的POUP足够繁忙。其余的都留给第二个POUP（或第三个，等等，如果该区域有两个以上的POUP）。因此，会有一个POUP的工作量比别的POUP的工作量低的多。这很棒！
虽然在理想情况下，每个POUP都应该有充分的工作量，但比起每个POUP只有一点额外可用时间相比，有一个POUP有大量额外可用时间这种情况要好的多。也就是说，有一个大块的可用时间，比有很多小块的可用时间的情况要好。这样就更容易在这个POUP的额外可用时间内安排其它任务。
有一点非常重要的是，生产线上的每一个物料位置有且只有一个POUP负责！如果不这样做，有两种情况可能会发生。第一种可能性是，你有一个或多个站点，每个POUP都认为别人会负责它。最后，没有人向这个站点供料，物料会耗尽。生产线停了，产线员工就得呼叫POUP，然后就是一顿混乱。这是浪费！
第二种情况稍好一些，但也会导致一些其它问题。两个POUP认为他们都必须负责那个站，然后两个人都带来了物料。这是多余的工作，甚至产线可能没有足够的空间来放双倍的物料。其中一个使POUP不得不把材料带回超市，而相应的看板可能已经随着牛奶线回仓库去补料了，牛奶线下次带来的物料就可能放不进线边超市，等等。虽然生产线没有停，但也导致了一些混乱。这也很浪费！
因此，请确保每个站点都有明确的POUP负责。同时要包含目视化管理（例如，可以使用蓝色的标牌指示“POU-1”， 使用绿色的标牌指示“POU-2“）。这些标准都可以在运行过程中慢慢优化，但首先需要有一个明确的定义。
另外，如果有多个POUP，你就可以对步行距离做一些优化。例如，如果他们使用液压车或相似设备将满箱物料托盘运到生产线上，他们回程时可以将成品托盘从生产线上运回。让同一个人做这两项工作是有意义的，这可以避免让两个POUP单独完成这两项单独的任务时，两个人都空走半程。
POUP的扩展版本
当然也可以让POUP直接从中央仓库取料，如下图所示。无疑这会大大增加他的行走距离。在这种情况下，强烈建议给POUP配上额外的装配，让他能一次运输更多的物料。如果他每次手动搬一个箱子，这是大大的浪费，而且生产线上的零件很可能会消耗空。
根据物料的实际需求，这种装备可以是推车、叉车或类似于牛奶线的小火车。事实上，这种运输方式可能看起来很像牛奶线，但有一个关键的区别：牛奶线有一个明确的时刻表，而POUP没有！总之，他必须能够每次多运物料。
这就是我关于POUP的三篇文章。希望对你有所帮助。现在，走出去，让你的物料流动起来，组织你的行业!
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Translated by Xie Xuan