在讨论了很多关于牛奶线及其使用和计算的问题后，这一篇文章是关于牛奶线经常被问到的问题。其中还有许多是陷阱，很容易做出错误的决定（例如，如果牛奶线的频率加倍，装配站点的库存能减半吗？）。让我们来了解更多细节吧。
关于在多个站点使用同一零件的情况？
你可能会遇到同型号的零件去不同的站点（例如，在不同地点使用相同规格的螺丝）。在这种情况下，必须分别考虑这些不同的目的地。因此，对于同一型号螺丝，你需要计算A站点的需求量，B站点的需求量，以此类推，每个使用该螺丝的站点都要计算。不能合并需求！
原因是，牛奶线需要知道它需要把零件放到哪里去。如果你在所有站点使用相同标签的螺丝盒，那么牛奶车就不知道该把它们放到哪个站点。司机可能会试图在第一个站点尽可能的多卸下物料，使第一个站点的供应过剩，导致其他所有站点无螺丝可用。因此。请使用单独的标签，并为每一个牛奶线站点进行单独的计算，即使零件是相同的！
我没有足够的空间!
你做完了计算，然后脑子里已经想好把箱子放在哪个站点，去实地一看，却发现没有足够的空间！好吧，欢迎加入我们的俱乐部！这种情况发生在几乎每个人身上。可以参见我的文章《在装配线周围创造空间的十二种方法》，看看哪些建议可能对你有帮助，但解决这个问题的一个方法是增加送货频率（即缩短牛奶线周期）。
事实证明，你可能只在几个体积较大的零件上会有问题，其他零件都还好。不幸的是，由于它们都在同一牛奶线中，又都在同一时间表上运行。因此，更频繁地交付大件意味着更频繁地交付同一牛奶车上的所有零件。
当然了，你不太可能用同一条牛奶线服务整个工厂。大概率你会使用多条牛奶线服务于不同的区域。在这种情况下，您就可以选择对不同区域采用不同的运行周期。
同一环路上的多辆牛奶车如何？- 不要!
你可能有个天才的想法：你只要用两辆牛奶车覆盖循环，所需的库存将缩减一半。或者甚至三辆牛奶车，就只需要三分之一的库存。错了！通过使用多辆牛奶车，你确实会减少覆盖最坏情况所需的库存，但要减少的库存比你想象当中要少的多。
让我们假设一个例子，同一环路上有两辆牛奶车。假设第一次牛奶车（红车）刚刚错过了空箱子。空箱子不需要等待红色牛奶车的一个周期，而只需要等待半个周期就可以被蓝色牛奶车带走了。因此，总体上最坏的情况下，库存要覆盖1.5个牛奶车运行周期。 
下面是在同一循环上运行三辆牛奶车的例子。刚刚错过的空箱子将在三分之一个周期后被取走，最坏的情况是库存需要覆盖1.33个牛奶车运行周期。
这么来看，我觉得在装配线上减少的库存相对来说并不是很多，可能不值得为此付出那么多牛奶车。同一循环上使用两辆牛奶车并没有将所需库存减半，三辆牛奶车也没有将库存减少到三分之一。如果一辆牛奶车追上了另一辆，还会带来其他问题。这样做唯一好处是每辆牛奶车携带的物料减半或减少到了三分一。 坦率地说，虽然有可能，但实际中我从未见过这种方案，而且我也强烈建议不要这样做。与其在同一环路上运行两辆（或更多）牛奶车，不如将大循环分成两个（或更多）独立的小循环。
休息期间的牛奶线？
牛奶线必须按时间表运行。这个时间表确保在每个固定的时间间隔内，都有牛奶线来取走空箱子，并送回满箱物料。如果牛奶线不来，生产线上的物料将会很快会消耗完。因此，牛奶线必须在每个周期内按时到达。
但这个规则只在生产线和工位实际在生产时才有效。如果装配线是待机状态，牛奶线也可以待机。因此，在生产线的休息时间内，牛奶线也可以休息。同样的，如果生产线完全停线（节假日、关班等），牛奶线也不必运行。
牛奶线能否使用与产线不同的休息时间？
牛奶线能否有与生产线不同的休息时间？换句话说，如果有休息时间，牛奶线能否在工厂其他部门休息时继续其运行，然后在牛奶线回到仓库后进行休息？
答案很简单：不可以！不要让牛奶线和装配线使用不同的休息时间！你会搞得一团乱。
对于这点我更详细地解释下，让我们先看看没有休息的情况。在下面的例子中，我们看牛奶线其中的一个站点。每分钟消耗一个零件（或每10分钟消耗10个），用带”10″的绿色方框表示。牛奶线每30分钟停靠一次（蓝色箭头），拿走能放30个零件的空箱子，并将装满30个新零件的箱子送回（带30的箭头）。
如果牛奶线和装配线同时休息，没有任何变化。牛奶车每次经过时，仍然会取走能放30个零件的箱子，并送回30个零件。由于休息，其中一次停靠会晚20分钟，但生产线也有休息，因此消耗掉的是同样的30个零件。
但如果牛奶线提前休息，生产线将继续消耗零件。牛奶线将在50分钟后返回，但在此期间，生产线消耗了40个零件，耗尽了上次带来的30个库存。但由于有安全库存产线会继续生产，但这次牛奶车拿走的是40个零件的空箱。装配线休息后，当牛奶线在10:20返回时，带回了40个零件，但生产线只消耗了20零件。这导致了下一次牛奶车只会带回20个零件，但这时生产线又需要30个零件来覆盖下一次牛奶车到来。总而言之，这非常混乱!
如果牛奶线的休息时间晚了，也会出现类似的情况。10:00时，牛奶车只取了10个零件的箱子。之后，生产线上的零件也会出现消耗完的情况，因为在下次牛奶车回来之前，产线会消耗掉50个零件，但牛奶车回来时，它也只会带来10个零件。再一次，牛奶线和产线都非常混乱！
因此，请保持牛奶线和生产线的休息时间相同。有一点回旋的余地是，牛奶线可以在生产线休息前的最后一个站点和生产线休息后的第一个站点进行休息。但是，这通常只有不到五分钟的时间，这也取决于时间表。如果你真的需要不同的休息时间，生产线会需要更多的库存，或者你需要有一个特殊的过程，在牛奶线休息的时候可以供应生产线。同样建议不要这样做。
如果牛奶线供应的两条线停了一条，能减少牛奶线班次吗？
不可以！牛奶线在牛奶运行周期时间内补充每个站点的消耗零件。如果只有一条生产线在运行，牛奶线仍必须在每个运行周期内为另一条生产线供料，因此，不能减少牛奶线的班次。这种情况下的牛奶线的唯一区别是，它携带的物料更少，并且不需要在停机生产线边上的站点停靠，运行速度稍快。
如果生产线有时不同的生产时间表，可以考虑为其设置独立的牛奶线。这种情况下，如果生产线关闭，特定的牛奶线也可以一起关闭，不必担心影响到其他仍在运行的生产线和牛奶线。
我有一个很好的想法，想把偶尔需要的零件也放进牛奶线 …
你是想让牛奶线也运送只需要一次或两次的零件，而不是像牛奶线上其他的物料那样，需要定期运送？不要这样做！你把例外带进了标准方法，你对标准的破坏越大，错误和误差会越大。如果你想根据需求或其他原因”灵活地改变路线”，同样也不建议这么做。虽然，这些花点时间都是可以做到的。建立这样的一个混合标准很麻烦，维护它更麻烦。你最好让一个员工单独处理这些很少使用的零件，不要占用牛奶线。
这里就是关于如何运行牛奶线的几个要点和提示。但这个系列还没有完，到目前为止，我主要研究了内部牛奶线。牛奶线也可以在厂外运行，以前大部分概念仍然适用，还有一些额外的内容需要考虑。在我的下一篇文章中会有更多关于外部牛奶线的内容。现在，走出去，在你的工厂中建立循环的物料供应，组织你的行业!
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Translated by Xie Xuan