标准是精益生产的支柱之一。要想让标准好用并被持续使用,它应该是不言自明的。此外,也应该很深入地理解标准,以便能够很容易地识别与标准的偏差。我想给大家举个例子,解释我在探索标准时的思考过程。
谈到精益生产,关键之一是使用拉动生产而非推动生产。虽然从事精益生产的人都知道如何通过看板来实现拉动生产(或知道理论),但对推动和拉动两种生产方式之间的本质区别却不清楚。所以推动和拉动的本质区别到底是什么?是什么让拉动系统比推动系统更有优势?事实证明对拉动或推动的大多数定义是不太准确的,甚至”推动”和”拉动”这两个名称本身似乎也不合适。人们也常用左上角的插图来描绘两种生产方式,也有一定的误导性。