在上一篇文章中，我讨论了纯粹由成本核算驱动的“自制或外购”决策如何对公司不利。当然我们也有很多理由选择外购。在本篇文章中，我将介绍几个选择外购理由，但这些理由很难衡量，往往只是一个定性的决策。
Make-Or-Buy
自制或外购（Make-or-Buy） | 机遇和风险
自制或外购(Make and/or Buy, MaoB)零部件是几乎所有公司都要回答的问题。哪些零件和产品应该自己生产，哪些应该外协给供应商？这个问题本身已经很难回答，当遇到成本核算问题就变得难上加难。如果纯粹从数字出发，很容易把公司搞破产。这篇文章我们将谈谈哪些方式不合适。