管理者标准作业（Leader standard work或者Standard work for leaders）， 一个在精益生产中广泛流传的术语，但我总觉得很难把它说得很清楚。这个想法遵循精益理念，将要做的事情标准化，并试图将管理者或领导者的工作也标准化。这个想法本身没问题，但几乎是不可能完成的任务。当然也肯定有值得借鉴的地方，但有时显得过于神秘，让我们一起来看看。
Standard
标准（第8讲）：工作标准示例
在这个系列文章中，我们已经谈了很多关于标准、工作标准、标准化作业。现在让我们来看一个工作标准的示例。由于工业领域的标准是保密的，所以我自己设计了一个泡方便面的标准。是我用Soft4Lean SWI软件制作的，后面会再次提到这个软件。
标准（第7讲）：如何制定工作标准
在我的上一篇文章中，我谈到了制定标准作业的步骤。在这篇文章中，我将更详细地介绍如何制定在工作场所张贴的实际工作标准。这篇文章中我会给出几个例子，在下一篇文章会对其中的一个例子进行更详细的介绍。
标准（第6讲）：标准化作业
标准作业，或称标准化作业，是流行的精益工具。标准化作业与标准密切相关，所以属于这个系列的文章，但标准化作业更关注于制造或装配流程。当然制定工作标准只是最后的几个步骤之一，在这之前我们要做的是产线平衡和匹配客户节拍。我以前写过很多关于这方面的文章，让我先做个大概的介绍。
标准（第3讲）：如何制定标准
标准是问题解决后的输出。在这篇文章中，我将更深入探讨如何制定标准，标准是问题解决的最后的步骤。从这篇文章开始将更多地关注在工作标准，尽管下面的内容在一定程度上也适用于零件标准。再强调下标准不是独立存在的，而是问题解决过程的一部分。
标准（第2讲）：为什么需要标准和哪里需要标准
标准对于生产系统的稳定运行起着至关重要的作用。但哪里需要标准？有时会听到这样的回答：”到处都需要”，其实这种回答并没有什么帮助，我也认为不正确。因此让我们谈一谈为什么要有标准，在哪里需要标准。这适用于所有类型的标准，而不仅仅是标准化作业，虽然标准化作业是精益中讨论的最多的标准。