在车间里，通常会根据库存水平寻找到瓶颈。如果缓冲库存是满的，瓶颈就在缓冲的下游。如果缓冲库存是空的，那么瓶颈就在缓冲库存的上游。这是真的吗？我的学生Carolin Romeser和我花了不少时间来验证这一点，并发现了一些有趣的结果。一般来说，这是真的，但是……一切在细节中。
瓶颈
瓶颈管理第3讲–瓶颈隔离和产能提升
瓶颈识别和管理对于管理或提高产能非常重要。在本系列的第一篇文章中，我谈到了基本原理和提高设备利用率。第二篇文章探讨了计划对总产能的影响。 该系列的最后一篇文章将探讨瓶颈隔离以及产能提升。
瓶颈管理第2讲–改善瓶颈的计划
在管理或增加产能时，瓶颈的识别和管理很重要。在本系列的第一篇文章中，我谈到了基本原理和如何提高设备利用率。这第二篇文章我们会谈计划对产能的影响。第三篇文章探讨瓶颈的隔离和产能的提升。
瓶颈管理第1讲 – 瓶颈管理简介和设备利用率
在之前，我写过几篇文章介绍一些关于如何找到瓶颈的巧妙方法（“瓶颈漫步–实用瓶颈识别方法”和“数学方法精确识别瓶颈–活跃期法”），以及一些警告关于哪些方法不奏效。在这篇文章中，我想更详细地介绍一下，一旦找到瓶颈，该怎么做！由于这个话题的长度，我把它分成了多篇帖子。第一篇文章给出了瓶颈管理简介，并详细地介绍如何提高设备利用率。下一篇文章谈到瓶颈的计划。第三篇文章探讨了瓶颈隔离和产能提升。
瓶颈漫步–实用瓶颈识别方法第2讲
瓶颈漫步是迄今为止我最喜欢的识别车间瓶颈的方法（不仅因为它是由我开发的，而且还因为它真的很好用！）。你可以识别出转移瓶颈，不需要使用任何数学方法，也不需要测量时间，只需沿着生产线行走并观察生产线。这似乎简单的无法相信，但这方法的确很有魅力。由于这个话题比较长，我将这个话题分成了两讲。第一篇文章“瓶颈漫步–实用瓶颈识别方法第1讲“详细介绍了如何找到当前的瞬时瓶颈。第二篇文章详细介绍了如何看到瓶颈的全局。请看下面关于瓶颈的这一系列文章的完整列表 。
数学方法精确识别瓶颈1–平均活跃期法
这篇文章介绍了一种识别生产系统中瓶颈的准确方法，基于一个工序的平均等待或活跃时间。该方法确定了系统中的主要瓶颈，比工业界普遍使用的其他方法要准确得多。该方法是我在日本丰田中央研发实验室工作期间开发的。后面的文章 将介绍其他有效的瓶颈识别方法。
